金沙9001cc以诚为本在“十三五”期间的基本任务是：围绕“市场”这个中心，突出“创新”这个主题，调结构转方式，提升工艺水平和现代化生产制造能力，增强市场竞争优势，加快实现与国际市场的接轨。壮大主导产业，加快发展相关产业及辅助产业，努力培育新的经济增长点，拓展经营领域和发展空间，推进跨行业、多元化、多领域的发展目标，使金沙9001cc以诚为本在企业规模、工艺水平、综合效益、品牌成果、市场占有率、比较优势等诸多方面处于全国同行业领先位置。

金沙9001cc以诚为本的发展重点定位在 “品牌”战略的实施上，规划品牌目标：

1、系列主导产品争创“中国名牌产品”；

2、系列主导产品连续保持“全国用户满意产品”荣誉；

3、企业连续保持“实施卓越绩效模式优秀企业”荣誉；

4、企业争创“国家质量管理奖”，系列商标争创“中国驰名商标”。

与此同时，积极拓展领域：

1、集团各法人企业实行专业化生产，做精做强产业链，增强集团的综合竞争能力；

2、加强国际营销力量，积极拓展国际市场，促使集团产品辐射范围的大幅度拓展，重点加强非洲、东南亚、西亚、欧洲市场的开发；

3、吸引合作伙伴，与国际著名企业集团建立技术合作关系，结为战略同盟，实现合作双赢。

适应经济发展新常态，以市场为主线，以科技为动力，以管理创新为重点，促进企业内部工业化和信息化深度融合，以可观经济效益努力提高和改善职工的物质生活条件，坚持持续、稳步、健康发展的原则，围绕提高经济运行质量，加快产业结构和产品结构调整，走多元化发展道路，开辟多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新局面。进一步提高队伍素质，增强综合能力，全面适应全球经济一体化的发展要求，促进经济和各项事业持续、健康、稳步发展。

（一）把握市场和技术发展趋势，实现产品结构的优化升级

1、加大人才引进培养力度，夯实发展基础。制定优惠政策，创造良好环境，广开多种渠道，密切对外联系，积极引进企业所需的各类人才尤其是高科技人才，通过积极引进、在岗培训、产学研结合等方式优化人才结构，提高人员素质，建立适合企业发展需要的高素质人才队伍。在政治上关心、生活上照顾、收入上倾斜、科研经费上满足，确保各类人才引得来、留得住，搭建起科技人才施展才能的大舞台，培养一支能适应21世纪高科技发展的科研和管理队伍，聘请国内外知名专家，发挥“金沙9001cc以诚为本专家委员会”，为集团的产品开发引路导航。

2、健全以企业技术开发中心为核心的技术开发体系。按照国家级技术中心的标准，从硬件和软件建设两个方面入手，加强技术中心建设，建立起有效的现代化市场快速反应开发体系。同时探索把市场开拓、产品开发和售后服务有机地结合起来，努力加大市场开拓和技术开发力度。

3、加快创新步伐，营造规模优势。金沙9001cc以诚为本坚持“以质量求生存，以品种求发展，以服务求信誉”的生产经营方针，紧紧盯住市场，着眼高新技术领域，促进工业化与信息化的融合并促，不断研制开发市场所需的新产品，拓展营销领域，膨胀企业规模。“十三五”期间，随着国家加大对基础设施建设、重点工程建设、生态环境建设的投入，对科技含量高、性能优越的实用性、智能型建设机械、工程机械需求量不断增加，特别是顺应“一带一路”战略规划，金沙9001cc以诚为本将着眼行业高新技术领域，完善创新机制，集中发挥人才、技术优势，不断研制开发科技含量高、市场占有率高、附加值高的新产品，加快探索开发市场需求量大、竞争能力强、具有相当优势的产品，促使集团产品向着专业化、智能型、节能环保、绿色低碳方向发展，以适应大用户、大工程、国家重点建设项目的施工需求。同时，适应国际市场开拓的要求，积极研制开发适应于长途运输、海外施工的出口型系列建设工程机械产品，满足于国际长途运输和海外施工作业。另外，完善产品系列，营造优势，利用网络化、数字化、信息化技术，确保集团每年有20个以上的新产品投放市场，新产品产值率达30%以上。

（二）以质量求生存，全面推行卓越绩效模式

1、强化企业管理，实现与国际市场的接轨。“十三五”期间，坚持走质量效益型发展路子，强化管理，在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001标准体系的基础上，积极采用先进的国际标准，推动企业管理科学化、标准化、规范化，使设计质量、制造质量和服务质量显著提高，跻身国际市场竞争。“十三五”末产品质量达到世界同类产品领先水平，完善质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系“三合一”的体系建设，主导产品争创“中国名牌产品”，系列商标争创“中国驰名商标”，“金沙9001cc以诚为本”品牌在国际市场上具有较大影响力。

2、着手管理创新工作。紧紧围绕提高企业竞争力，进一步搞好企业组织机构的调整优化，激发和调动各二级法人企业经营管理者的积极性。建立起管理创新的阶段目标，按照现代企业管理的基本原则和基本方法，将阶段型目标进行量化分解，一直到每个职工。同时建立起标准、规范的管理制度，使管理创新成果制度化。

3、以成本管理为核心，以信息管理为重点，努力加强企业管理。从企业机制的角度，结合集团的特点，探索有效的管理形式。同时强化基础管理，抓好产品设计、工艺设计、材料采购、生产加工等各个环节的成本控制，尤其是强化定额统计和其它基础工作的管理。

（三）构建市场营销运行新机制，抢占市场制高点

1、进一步健全和完善营销网络体系，构建市场营销运行新机制。“十三五”期间，将加强市场调查、市场分析和市场导向工作，注重开发潜在用户和潜在市场，了解和掌握市场竞争动向，制定灵活机智的营销战略，抢占市场制高点。同时，加快建设覆盖全国的营销网络，突出重点，分类选择，补充空白区域，扩大辐射面，增强辐射力。

2、进一步开拓国际市场，加快在东南亚、西欧、俄罗斯、中东、非洲地区建立海外销售机构，主动采取差异性策略，针对不同国家、不同地区的经济发展状况和基础设施建设情况，推出地区适应性强的产品，达到定向生产、定向销售、人性化制造，抓住一切可能的出口机会，扩大产品出口创汇能力，扩大金沙9001cc以诚为本产品在国际市场上的影响，将金沙9001cc以诚为本建设成为跨行业、跨所有制结构、跨国界经营的国际化企业集团。“十三五”末，集团的出口创汇收入达到销售总额的30%。

3、加强市场信息建设，完善销售计算机信息管理和电子商务系统，大力推进电子商务网上交易，开拓新的销售渠道，改变传统销售模式，创新销售手段，从传统的线下营销模式转变为线上营销，提高市场反应能力和运行效率。

4、加快集团的跨行业发展，努力探索饮食业、服务业、旅游业等第三产业的发展，力争使第三产业的营业收入达到集团总营业收入的20%以上，拓展新领域，从而形成新的竞争优势。构架以金沙9001cc以诚为本诚信金鼎、烟台金鼎葡萄酒业有限公司葡萄基地、地下酒窖等为载体的旅游产业园，促进观光旅游业的健康发展。推进烟台金鼎葡萄酒业有限公司、烟台大韩美味香粮油有限公司、烟台金沙9001cc以诚为本大韩制粉有限公司等新产业的建设和规模扩展，拓展新的经营领域，培植新的产业，参与新的竞争。